樹立激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向 鍛造堪當(dāng)重任的過硬隊(duì)伍
安徽省合肥市委組織部
習(xí)近平總書記在安徽考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，充分調(diào)動(dòng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題。安徽省合肥市認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示精神，把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為貫穿干部選育管用全過程，激勵(lì)廣大黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化合肥篇章。
堅(jiān)持正確政績(jī)觀引領(lǐng)，筑牢真擔(dān)當(dāng)根基
合肥市堅(jiān)持綜合施策、標(biāo)本兼治，深入落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)必學(xué)、干部考察必問、考核評(píng)價(jià)必評(píng)、選拔使用必看、出現(xiàn)偏差必糾“五必”舉措，推動(dòng)廣大干部樹立和踐行正確政績(jī)觀。強(qiáng)化教育引導(dǎo)。鞏固拓展主題教育成果，大力實(shí)施干部教育培訓(xùn)“五力”提升行動(dòng)，在黨校主體班次和重點(diǎn)班次專門設(shè)置政績(jī)觀教育課程，市本級(jí)直接培訓(xùn)干部7600余人次。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，集中閱看典型案例讀本，分層分類開展警示教育，筑牢防范“政績(jī)沖動(dòng)癥”的堤壩。強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。建立全市重點(diǎn)工作季度評(píng)議機(jī)制，改進(jìn)市綜合考核工作，突出高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)要求，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置、列出負(fù)面清單、劃出底線紅線，明確“形象工程”“面子工程”等9類情形不予評(píng)優(yōu)，將“表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差”等5類情形直接定為“較差（不稱職）”等次，結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲表彰、選拔任用相掛鉤，推動(dòng)干部完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念。強(qiáng)化監(jiān)督約束。聚焦貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神和黨中央重大決策部署，制定政治監(jiān)督年度重點(diǎn)任務(wù)清單，清單化、閉環(huán)式開展監(jiān)督，督促干部忠誠(chéng)履職。用好政績(jī)觀偏差主要問題清單，綜合運(yùn)用巡察檢查、環(huán)保督察、審計(jì)監(jiān)督等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾治政績(jī)觀偏差問題，防范亂作為風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，制定市管領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)交接辦法，讓“舊官”不留壞賬、“新官”能理舊賬。
鮮明選人用人導(dǎo)向，激發(fā)愿擔(dān)當(dāng)動(dòng)力
合肥市樹牢“既出好成績(jī)、又出好干部”的鮮明導(dǎo)向，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)。注重知事察事識(shí)準(zhǔn)人。常態(tài)化深入防汛、防震、消防、雙招雙引等一線督事察人，推進(jìn)談話調(diào)研、一線考察、任職回訪、信息歸集、綜合研判“五個(gè)全覆蓋”，重點(diǎn)看干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中是不是迎難而上，在應(yīng)急處突事件中敢不敢挺身而出，在復(fù)雜矛盾中能不能創(chuàng)造性解決問題。出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部履職紀(jì)實(shí)工作暫行辦法，采取“個(gè)人述事、單位評(píng)事、部門議事、組織察事”的方式，建立干部履職正負(fù)面清單，全過程掌握、具象化識(shí)別干部工作實(shí)績(jī)。注重實(shí)干實(shí)績(jī)用對(duì)人。堅(jiān)持事業(yè)為上、因事?lián)袢?，?jiān)持以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的優(yōu)秀干部。研究制定推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法，用好年度考核、季度評(píng)議、一線考察、巡視巡察等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、堅(jiān)決調(diào)整不在狀態(tài)、不敢擔(dān)當(dāng)、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。注重職級(jí)晉升激勵(lì)人。深入開展基層干部職級(jí)“晉升難”問題專題調(diào)研，研究完善職級(jí)晉升辦法，在嚴(yán)把政治關(guān)的基礎(chǔ)上，按照“注重實(shí)績(jī)、兼顧資歷、擇優(yōu)晉升、持續(xù)激勵(lì)、相對(duì)平衡”原則，加大職級(jí)晉升力度，讓不同層級(jí)類型、不同年齡階段的干部都有奔頭、有希望。
加大嚴(yán)管厚愛力度，增強(qiáng)敢擔(dān)當(dāng)?shù)讱?/strong>
合肥市堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，持續(xù)營(yíng)造鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?，讓干部有奮斗激情、無后顧之憂。從嚴(yán)管理監(jiān)督護(hù)航。出臺(tái)干部選拔任用“負(fù)面清單50條”，推深做實(shí)選人用人專項(xiàng)檢查和“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，嚴(yán)肅查處突擊提拔、任人唯親、說情打招呼等違規(guī)用人問題，以好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。深入推進(jìn)“八小時(shí)外”監(jiān)督，探索建立基層特約監(jiān)督員制度，織密全方位管理經(jīng)常性監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)干部在遵規(guī)守紀(jì)的前提下干事創(chuàng)業(yè)。從實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)撐腰。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的有關(guān)規(guī)定，探索完善容錯(cuò)減責(zé)免責(zé)清單，匯編典型案例，為各地各部門開展容錯(cuò)糾錯(cuò)提供參考。制定落實(shí)《為受到誣告陷害錯(cuò)告誤告干部實(shí)施澄清辦法》，嚴(yán)肅處理誣告陷害、打擊報(bào)復(fù)等行為，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝?strong>從優(yōu)關(guān)心關(guān)愛鼓勁。聚焦園博會(huì)籌辦、“兩重”項(xiàng)目謀劃資金爭(zhēng)取等工作，以市委市政府名義獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)先進(jìn)集體25個(gè)、先進(jìn)個(gè)人150名。結(jié)合學(xué)習(xí)教育集中開展與干部深入談心“聽意見、解難題、促發(fā)展”活動(dòng)，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。認(rèn)真執(zhí)行干部待遇各項(xiàng)政策措施，完善落實(shí)走訪慰問、健康休養(yǎng)、帶薪休假、困難干部幫扶等制度，讓干部充分感受到組織的關(guān)愛和溫暖。
有的放矢培養(yǎng)鍛煉，提升善擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)
合肥市緊緊圍繞發(fā)展需要和干部需求，有針對(duì)性地強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉和交流歷練，全面提高干部現(xiàn)代化建設(shè)能力。精準(zhǔn)化靶向培訓(xùn)。大力實(shí)施干部本領(lǐng)提升“百千萬”三年專項(xiàng)計(jì)劃，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)投資、現(xiàn)代金融等重點(diǎn)領(lǐng)域，分類舉辦“短平快”專業(yè)化培訓(xùn)班，持續(xù)提升干部履職能力。堅(jiān)持“干而論道”，強(qiáng)化案例教學(xué)，邀請(qǐng)中央和省直單位領(lǐng)導(dǎo)講政策、分管市領(lǐng)導(dǎo)作專題輔導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)講業(yè)務(wù)、基層干部交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性實(shí)效性。全方位實(shí)踐鍛煉。大力實(shí)施“四個(gè)一批”千名干部實(shí)踐鍛煉計(jì)劃，精準(zhǔn)選派一批干部人才赴滬蘇浙“百日實(shí)訓(xùn)”，規(guī)范選派一批年輕干部到信訪維穩(wěn)、紀(jì)檢巡察、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、工作專班、駐外招商等“六個(gè)一線”鍛煉，按需選派一批市直單位科級(jí)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)園區(qū)掛職，積極商請(qǐng)高校院所、金融機(jī)構(gòu)等選派一批專業(yè)干部來肥掛職，讓干部在火熱實(shí)踐中錘煉過硬本領(lǐng)。多崗位交流歷練。著眼加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)、激發(fā)干部隊(duì)伍活力，制定領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)交流暫行辦法，精心謀劃、全市統(tǒng)籌組織286名干部跨地區(qū)、跨部門、跨系統(tǒng)交流任職，讓干部在不同層級(jí)、不同崗位經(jīng)受歷練、增長(zhǎng)才干。
（編輯：梁姝）